Banyak kebijakan perusahaan yang dinilai kurang efektif dalam menentukan kegiatan perekrutan yang sesuai dengan kondisi yang ada. Khansa mencoba mengajak menemukan beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam menentukan bagaimana kegiatan perekrutan dapat berhasil sesuai dengan pemenuhan kebutuhan calon anggota, kenapa hal ini perlu ditemukan tindakan yang efektif? Sebab kita tentu akan memerlukan banyak biaya dan tenaga dalam memuluskan kegiatan perekrutan, tentunya apapun keputusannya haruslah dapat memperoleh hasil yang cukup memuaskan yaitu memiliki peluang sebanyak mungkin untuk mendapatkan calon anggota sesuai dengan kebutuhan penempatan dan kriteria yang diharapkan.
Cukup ironis memang, apabila ditempat lain, dimana pelamar berduyun-duyun, dengan rela mau mengantri demi sesuatu harapan dapat diterima pada pekerjaan yang mereka inginkan, sementara kita cukup kesulitan dalam menjaring calon pelamar. Jangankan dapat melakukan seleksi dengan ketat, malah justru pelamar pun sangat sulit kita peroleh, pada akhirnya apapun hasil yang diperoleh dianggap cukup demi memenuhi kebutuhan anggota. Sebagai badan usaha yang menyediakan produk seperti jasa pengamanan, tentunya perlu didukung oleh tersedianya sumber daya manusia yang cukup, apabila kurang berhasil dalam penyediaan SDM-nya maka akan berpengaruh kepada mutu dari produk itu sendiri. Apa saja yang perlu diperhatikan dalam menentukan keberhasilan kegiatan perekrutan, ini mungkin dapat membantu menyelesaikannya :
1. Perbanyak kegiatan publikasi penerimaan calon anggota yang terarah ke sumber yang dapat dipastikan memiliki banyak peminat dan dalam moment yang tepat seperti pada saat pasca seleksi calon TNI, Polri dan moment kelulusan sekolah. Publikasi dapat terfokus pula di daerah-daerah pedesaan atau pesisir perkotaan sebab sedikit sekali pelamar dari masyarakat perkotaan yang memiliki minat terhadap pekerjaan ini.
2. Buatlah cara publikasi secara internal melalui anggota dilapangan karena cara ini lebih efektif karena tidak mengeluarkan biaya dari perusahaan, untuk menghindari kegiatan calo atau naker terhadap pungutan-pungutan diluar ketentuan, apabila terjadi maka pihak perekrut harus menentukan aturan bermain yang sehat tanpa merugikan kepada pihak calon pelamar dan nama baik perusahaan.
3. Buatlah team perekrutan yang memiliki kompetensi cukup, memiliki hubungan komunikasi yang cukup luas kepada pihak luar terutama yang mendukung tugas dan fungsi perekrutan. Seharusnya team perekrutan dapat diberi keleluasaan tugas dan fungsinya serta setidaknya berasal dari mereka yang memiliki pengalaman lapangan (operasional)
4. Perekrutan memiliki hubungan yang komunikasi aktif dengan petugas dilapangan dan dapat membuat beberapa petugas dilapangan (PIC) sebagai sumber informasi dalam mendapatkan keberhasilan dalam mencari calon anggota.
5. Perusahaan perlu memberikan kebijakan administrasi yang menguntungkan kepada pelamar bukan berprinsip untuk mendapatkan keuntungan bagi perusahaan, sebab tidak sedikit perusahaan yang berhasil menerapkan bebas biaya administrasi bagi calon anggota meskipun pada akhirnya anggota harus membiaya sendiri terhadap keperluan seperti seragam dan kelengkapanya.
6. Kepentingan terhadap penyediaan seragam dan kelengkapannya dapat difasilitasi melalui perusahaan, selain dapat menentukan standarisasi dalam membuat ferformance anggota, kegiatan pemungutan biaya administrasi dapat dicari alternatif lain untuk mempermudah beban administrasi bagi anggota.
7. Dalam memenuhi kebutuhan anggota dilapangan, dalam menentukan standarisasi terhadap kriteria calon anggota hendaknya lebih fleksible dengan memperhatikan ketersediaan SDM dengan kebutuhan anggota dilapangan.
8. Pelaksanaan penerimaan dan seleksi calon anggota hendaknya memberi kesan fositif dan calon pelamar dapat menghormati seluruh kebijakan yang diterapkan oleh perusahaan sehingga dapat meningkatkan nilai kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan terutama anggota dilapangan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar